Lideri uspješnih hrvatskih kompanija otkrili su tajne uspjeha tih poduzeća u HRT-ovoj emisiji Puls Hrvatske, a pritom su svi naglasili važnost ulaganja u ljude i razvoj.

"Ericsson Nikola Tesla je ne samo najveći izvoznik znanja iz Hrvatske nego i jedan od najvećih izvoznika u informacijsko - komunikacijskim tehnologijama, i jedan od dobrih i pozitivnih primjera privatizacije u Hrvatskoj" kaže predsjednica Ericssona Nikole Tesle, Gordana Kovačević. "Da smo danas isti kao i prije 17 godina, mi definitivno ne bismo opstali. Jedna uspješna kompanija mora se stalno prilagođavati kontinuiranim promjenama na tržištu. Mijenja se tehnologija, mijenjaju se poslovni modeli i način rada, organizacijski modeli kao takvi i okruženje u kojem radimo", kaže . Kao prednost ENT-a na prvo mjesto Kovačević stavlja ljude, odnosno njihove vještine, kompetencije i znanja. Naglasila je da njihov opstanak ovisi o njihovom ulaganju u ljude. Njihova je prednost također inovativna organizacijska kultura, razvojne istraživačke aktivnosti, te inovatinost u svemu što rade. "Ono što je jako važno u vođenju velikih, ali i manjih i srednjih, kompanija je i snažno liderstvo, prepoznavanje strateških odrednica kompanije, prilagođavanje strategijama i promjenama na tržištu te definiranje i davanje odgovornosti kvalitetnim liderima i ljudima u kompanijama koji mogu voditi prema konkurentnosti kompanije", naglasila je Kovačević.

Zvonimir Mršić, predsjednik Uprave Podravke, objasnio je Podravkino poslovno okruženje: "Moramo biti prvi ili drugi na polici, a teško je ugurati taj proizvod na policu a još teže je da taj proizvod padne u kolica potrošača. Na toj polici ostaju samo lideri i izazivači, a na trećem je mjestu privatna marka." Mršić kaže da Podravku od drugih izdvaja to što ima "vrlo visoku kvalitetu ljudi koja radi, koji su posvećeni kompaniji i koji imaju izrazitu kreativnost i sposobnost prepoznavanja potreba i inoviranja proizvoda za tržište". Kaže da će i trajno biti otvoren natječaj za ljude koji mogu doprinijeti Podravkinom timu, te da uvijek traže one koji im se žele pridružiti i unaprijediti njihovo poslovanje.

Tihomir Premužak, generalni direktor Vetropack straže, kaže da unatoč stranom vlasništvu Vetropack ima domaći menadžment, koji je prije svega kompetentan. "Naš menadžment je jako dobar spoj mladosti i energije, koju donose novi mladi ljudi, te jednog iskustva, težine i enciklopedijskog znanja koju imaju stari zaposlenici", kaže Premužak. Također je naglasio važnost ulaganja u ljudske potencijale. Rekao je i kako u njegovoj tvrtki ne poznaju pojam "neplaćanja", bar što se njihove strane tiče. "Gledati čovjeka u oči i potpisati s njime ugovor a da unaprijed znate da će te to izigrati, to je stvar etike i morala", kaže.

Tomislav Debeljak, predsjednik Uprave i vlasnik tvrtke DIV d.o.o., kaže da je DIV-u bitna konkurentnost, te se zato svi procesi optimiziraju i racionaliziraju. Debeljak kaže da uredno plaćaju sve plaće i doprinose.Osvrnu se i na Brodosplit: "Kada smo ušli u dubinsko snimanje točno smo prepoznali da Brodosplitu treba DIV, a da DIV-u treba Brodosplit. Brodosplitu treba DIV da racionalizira sve procese i da stvori konkurente proizvode" kaže.