Domaće kompanije će teško braniti pozicije na domaćem tržištu kad carinske barijere potpuno padnu, no neke od njih, poput TDR-a i Agrokora, zbog gotovo monopolske pozicije, lakše će se i duže odupirati preuzimanjima.
Nedostatak dioničarske aktivnosti djelomično je i doveo do ovakve situacije u Plivi. Na primjer, najveći dioničar Plive, HZMO, od druge javne ponude 1998. do pojave špekulacija o preuzimanju na svojih 3,1 milijun dionica izgubio je oko 250 milijuna kuna vrijednosti, a da nitko nije postavio menadžmentu ni jedno jedino pitanje kroz cijelo to vrijeme, rekao je Željko Perić, vlasnik konzultantske tvrtke Caper, za novu Banku.
Poznato je da je Perić bio član Uprave Plive, a sada je savjetnik Actavisa, tvrtke koja želi preuzeti Plivu. Rokovi u kojima prema menadžerskom ugovoru nije smio raditi za konkurenciju su istekli, no, navodi Perić, “ostala je moja moralna obveza da se prema tim kompanijama, zbog puno dobrih ljudi koji u njima rade, ponašam korektno. Iako je sada savjetništvo moja profesija, nikad ne bih mogao prihvatiti rad na projektu koji bi tim ljudima donio nešto loše”.
Domaće kompanije će teško braniti pozicije na domaćem tržištu kad carinske barijere potpuno padnu, no neke od njih, poput TDR-a i Agrokora, zbog gotovo monopolske pozicije, lakše će se i duže odupirati preuzimanjima. “TDR ima financijski potencijal, a Agrokor je pokazao kako zna integrirati akvizicije, stoga bi oni mogli i trebali imati aktivniju ulogu u konsolidaciji u regiji”, kaže Perić u intervjuu za novu Banku. izvor: www.bankamagazine.hr